Hace unas semanas la asociación de exalumnos del MBA de Sarriko organizó una nueva cena-coloquio, el tema era muy atractivo “¿Se busca, reconoce y gestiona el talento en las organizaciones?” con unos ponentes de lujo:

  • Koldo Saratxaga director de NER y k2kemocionando
  • Jon San Sebastián, director de Captación de Talento de Tecnalia,
  • Carlos Trevilla, representante de UGT en el Consejo Económico y Social Vasco

El lugar también animaba la asistencia, el txoko-piperrak de Bilbao. Hubo lleno absoluto.

Destaco la ponencia de Koldo de la que disfruté mucho. Además, tuve la oportunidad de compartir la posterior cena con él donde seguimos debatiendo.

Lo cierto es que hubo varios mensajes reveladores que me apetece compartir. Por supuesto llevan mis matices así que utilizo la coletilla de radios y periódicos pero a la inversa “esta es mi opinión y no necesariamente refleja la opinión de los ponentes de la cena-coloquio”.

  • Es mas fácil ganar dinero que perderlo. Hace falta tener un proyecto y generar ilusión
  • Para la transformación hay que construir propuestas y después compartirlas, de forma asamblearias si hace falta. Trabajando con transparencia permite convertir las personas mas difíciles en voluntarios. Eso es imposible desde la gestión tradicional
  • Las actuales pymes van a desaparecer en su mayoría. Su gestión es muy tradicional, se siguen ahondando en las jerarquías. Las empresas familiares tienen que salir de ahí y no es fácil
  • Las cooperativas de MCC deben transformarse rápidamente o no sobrevivirán
  • Las cooperativas no aseguran la implicación y la ilusión. Pueden ser las SA tan ilusionantes como las cooperativas y viceversa. Se asegura con ética, transparencia y la generación de un proyecto compartido con un objetivo común
  • Los líderes lo viven desde las tripas, cuando el liderazgo no sale de la propia convicción no convence a nadie
  • El talento se debe trabajar con la formación en las competencias necesarias. La educación es muy importante, más en tiempos de crisis
  • Hay que buscar “lo que nos une” y tratar de conseguir “el orgullo de pertenencia”
  • No hay que despedir, es un grave error. Lo mejor es compartir la adversidad “¿despedimos a 10 o nos bajamos el sueldo todos un poco?” A una persona que despides le haces daño pero mas daño le haces a los que se quedan que saben que pueden ser los próximos
  • El beneficio hay que repartirlo, eso es ética y transparencia. Los resultados negativos siempre se reparten así que se debe hacer lo mismo con los positivos
  • A los equipos hay que darles oportunidades para desarrollar habilidades. Esa mejora personal adquiriendo habilidades marca la presión al resto, y la presión del grupo es la mayor tracción. Eso es más fácil que ocurra en las organizaciones planas.
  • Los mandos intermedios hay que cuestionarse si son necesarios o no, normalmente ralentizan inconscientemente la organización
  • Es vital generar positividad, ilusión, optimismo. Esto permite hacer cosas distintas y estamos en tiempos de hacer cosas distintas
  • El conflicto evita que nos quedemos mudos, anestesiados. No evitemos el conflicto, solucionémoslo
  • El modelo social europeo es un obstáculo a la competitividad.
  • Estamos en crisis de lo colectivo, lo individual nos nubla la vista
  • Koldo El 2% son comerciales y salen a la calle poco, el resto nada. Hay que multiplicar x3 quienes patean mercados
  • Las pymes estan al 70% de actividad. Y muchas ni eso! Se demuestra porque las empresas de NER crecen 5% en personal y 45% en ventas. Queda demostrado que se puede subir la productividad
  • NER mantiene 12 equipos involucrando 210 personas intercambiando conocimiento, eso es el germen de la innovación
  • Cuidad con el crecimiento rápido, es artificial no es natural. Para crecer primero hay que sembrar, luego regar, etc. y finalmente, pasado un tiempo, se cosechan resultados