Ayer tuve el placer de escuchar a grandes profesionales hablando de cómo salir de la crisis. Fue en una cena-coloquio que organizamos en la Asociacion de Graduados del MBA de Sarriko, ¿Cómo están saliendo de la crisis las empresas vascas?

Dejo algunas notas, las que a mí me parecieron más importantes, en el orden de exposición de los ponentes.

IÑAKI GARCINUÑO (Presidente de CEBEK) habló de la situación, que parece que toca fondo, y presentó las claves de lo que en el País Vasco ha conseguido retrasar la entrada de la crisis y lo que debemos mejorar:

  • Tenemos un endeudamiento moderado
  • La formación es mejor que en otros sitios, debe mejorar el enganche con las empresas
  • Las instituciones de innovación (ik4 y tecnalia) deben orientarse a la empresa y los mercados
  • La cultura del emprendedor hay que formentarla
  • Elkargi es una ventaja aunque cada vez menos, hay que renovar su forma de hacer
  • Las comunicaciones (puerto y aeropuerto) son buenas aunque tener Foronda sin rentabilizar es una losa
  • Se han aplicado medidas de flexibilidad interna y no despido (el 92% de los EREs han sido de suspensión y no de despido)
  • Las relaciones laborales están crispadas. Con nuestra situación aventajada frente al resto del estado no es lógico acumular el 33% de las huelgas generales
  • El coste energético es vergonzoso, pagar más aquí que en Burgos por lo mismo no tiene fundamento objetivo

ANDRÉS ARAUJO (Ex-Viceconsejero de Economía del Gobierno Vasco) presentó un escenario casi apocalíptico en el que no se ve fondo, hay más riesgos que oportunidades y cualquier conflicto rompe el inestable equilibrio en el que nos encontramos. (Menos mal que no habló el último porque de verdad que el panorama que dibujó nos dejó casi deprimidos. Afortunadamente el inconsciente puede a la razón y nos convencimos de que es un exagerado)

  • USA y UK han hecho dinero. En cuanto aparezca el empleo, y está en ello, dejarán de hacerlo y se frenará todo. Ojo a la parada
  • En Europa hemos conseguido que 1€ en Alemania valga mucho más, con la misma prima de riesgo allí reciben financiación
  • Los BRICS tienen cada vez más riesgo. En cuanto en USA empiece a crecer el dinero volverá allí y se retirará de estos emergentes donde el crecimiento está inflado, hay cierta burbuja. Pronosticó grandes turbulencias en México, Brasil, etc.
  • China es la gran amenaza porque tienen una gran población que además crece por innovación. Tienen las mejores universidades, los bancos más grandes, las telecomunicaciones más potentes, mayor número de patentes, la mayor inversión en grafeno (considerado a iniciar la siguiente revolución industrial). En fín, son más, trabajan mucho y no sólo copian
  • En Europa considera que hay «calma chicha» y eso los marineros lo asocian a «tensa espera». Grecia estallará y tan malo será hacerle una quita adicional como echarle de la UE. El conflicto queda servido

UNAI MENDIKOTE (Coordinador General de Lancor2000) finalizó las intervenciones con un mensaje mucho más optimista. Compartió las claves para llevar a Lancor de una situación crítica a un crecimiento sostenible con cifras de negocio de 22M€ y una rentabilidad cercana a los 800.000€ anuales. Una gran parte de su discurso la dedicó a explicar el modelo de NER Group y una vez más Koldo Saratxaga estuvo «presente».

  • La innovación centrada les ayudó a encontrar qué producto querían desarrollar y a qué sectores podían aplicarlo. Lo hicieron ellos solos y eligieron los motores síncronos basados en imanes (disculpas a todos los ingenieros por la simplificación técnica)
  • Mejoraron los márgenes antes de mejorar las ventas
  • Mejoraron las relaciones personales, con asambleas para las decisiones importantes
  • Sin fichajes, sin horas extras. Con equipos autogestionados donde lo importante es atender las necesidades del cliente, y luego las de las personas
  • Repartiendo el 30% de los beneficios, sin repartir pérdidas (en SL claro, en las cooperativas se reparte todo)
  • Dedicando un 1-2% del beneficio a proyectos solidarios, tanto € como tiempo
  • Reduciendo la diferencia entre el salario más alto y más bajo a una relación máxima de 3-4

Muchas gracias a todas las personas que asistieron e hicieron posible un encuentro distendido en el que aprendimos mucho y compartimos todo. Nos vemos en la siguiente