Llevo tiempo sin escribir preguntándome ¿Cuál es el rol que debería ocupar RRHH?
Fundé Landatu con un propósito «Cambiar el mundo a través de las organizaciones» que lo leo y… asusta un poco. Así que estoy centrado en algo más cercano «Hacer de las empresas un buen lugar» para trabajar, para hacer amistades, para aprender, para disfrutar…
Para ello estoy orientando mis esfuerzos en las figuras que me parecen clave:
- Los responsables de RRHH
- Los mandos intermedios
Si gestionas equipos
Para los mandos intermedios tengo ya en marcha el programa «Quiero ser buen jefe», si te resuena apúntate. Este mes hablamos de «Liderar es empatizar» y en Julio hablaré de….(redoble de tambores) «Liderar es dar y recibir feedback» casi nada.
Aquí hemos hecho un agente de IA para ayudarte a ser buen jefe. Si te interesa contáctanos.
Si trabajas en el área de RRHH
En un evento organizado por Tiago Santos en Bilbao un ramillete de personas en el mundo de los RRHH identificaron los retos del rol del responsable de RRHH (también llamado área de personas, talento, desarrollo, etc):
El ganador: Impulsar la transformación cultural (a esto nos dedicamos en Landatu, mira que bien) y hacer todo apoyando el propósito, que es apoyar el negocio.
Los elementos que salieron como prioritarios:
- Conseguir un buen NPS interno: Lograr el compromiso y satisfacción de los empleados
- Minimizar la rotación: Con lo difícil que es captar talento, que no se escape nadie. Fidelizar
- Contener el absentismo, asegurando los aspectos higiénicos/básicos que lo incrementan
- Orquestar un relevo generacional que es inminente
- Desarrollar a los mandos intermedios
- Atraer talento. Aparecer atractivo para hacer de imán
Y algunos otros, sabiendo que no puedes pegarle a todo a la vez:
- Sostenibilidad de las cargas de trabajo
- Consolidar los equipos
- Feminizar la cultura
- Disponer de una experiencia de empleado
- Atender la salud mental sin responsabilizarse de la vida de las personas
- Sensibilización sobre el bienestar
- Promover la resiliencia y adaptación a los cambios
- Digitalización. Incorporar la tecnología (ahora la IA) para ganar eficiencia
Las actuales formaciones de RRHH se van a ir quedando obsoletas, si es que no lo están ya. Con la irrupción de la IA se hace más evidente que nunca la necesidad de un nuevo marco completo e innovador. Cómo director/a de RRHH ¿Sabes a qué deberías dedicar el tiempo que ganarás gracias a la adopción de la IA?
En Landatu estamos en ello, si quieres saber más déjanos un comentario. Mientras, te dejo un pequeño avance, en la infografía.
Felíz día!
